Ziele und Funktionen von Konzernverrechnungspreisen im Beteiligungscontrolling (German Edition)

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Nach Theisen , S. Dabei ist die Grenze des Weisungsrechts allein die Gesetz- oder Sittenwidrigkeit angewiesenen Handelns. Von daher ist auch die Erfordernis eines eigenen GmbH Konzernrechts geringer. Ein Stiftungskonzern ist der Bosch Konzern.

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Die SE kann sowohl herrschendes als auch beherrschtes Unternehmen sein. Das starke Vordringen der SE in der deutschen Unternehmenspraxis zeigt die Vorteilhaftigkeit dieser supranationalen Rechtsform vgl. Es zeigt sich, dass es kein einheitliches Konzernrecht gibt. Zum einen kann die Rolle des herrschenden Unternehmens Klassifikationsmerkmal sein, also die Frage, welche Entscheidungen von der Muttergesellschaft entschieden werden und wie viel Autonomie die verschiedenen Tochtergesellschaften haben.

Frese , S.

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Leker u. Cratzius , S.


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Der Zentralisationsgrad ist in Stammhauskonzernen hoch, die Tochtergesellschaften haben wenig Autonomie. Mellewigt In der aktuellen Konzernpraxis spielt der Stammhauskonzern aber eine deutlich geringere Rolle. Von daher wird vielfach davon ausgegangen, dass Stammhauskonzerne eine immer geringere Rolle spielen. Die Idee des Holdingkonzerns ist es, Dezentralisierungsvorteile zu nutzen.

In jedem Falle ist in der Holding ein Konzerncontrolling angesiedelt, da hier mindestens die Konzernfinanzierung verbleibt. Daneben erlaubt die Holdingstruktur eine komplette Ergebnisverantwortlichkeit der Tochtergesellschaften. Aus diesem Grund muss die richtige Mischung aus Zentralisierung und Dezentralisierung gefunden werden. In der Praxis haben sich daher verschiedene Ausgestaltungen der Holding etabliert, die im Folgenden dargestellt werden.

Wenger , S. Im Grundsatz wird auf eine Einmischung in strategische und operative Fragestellungen durch die Holding verzichtet. Produktionen nicht doppelt betrieben werden und Investitionen in neue Produktionsanlagen in den Tochtergesellschaften stattfinden, in denen sie am meisten Erfolg versprechen. Man will durch diese Organisations- 1. Porter , S. Der Holding kommt hier die Koordinationsaufgabe zu. So wird in vielen Holdingkonzernen z. In der Praxis gibt es viele verschiedene Mischformen der Aufgabenteilung zwischen Muttergesellschaft und Tochtergesellschaften.

Der Reputationsverlust trifft i.

Hier ist es von Bedeutung, dass die Investition in einen Braunkohletagebau ein sehr spezifisches Investment ist. Pfahler u. Rieken , S. Die Quasi-Rente bezeichnet die Differenz zwischen dem Nutzen einer Investition in dem spezifischen Kontext und in einem anderen Kontext vgl. Picot u. Dietl , S.

Konzerncontrolling

Williamson , S. Nike konzentriert sich darauf, Produktdesign und Marketing im eigenen Konzern zu machen. Roberts , S. Nike geht davon aus, dass es dem Kunden nicht darauf ankommt, wer ein Produkt hergestellt hat, sondern welche Ausstrahlung es hat. Hier hat Nike seine Kernkompetenz entwickelt. Die relativ leichte Herstellung von Kleidung und Sportartikeln kann dahingegen von vielen potentiellen Herstellern in aller Welt wahrgenommen werden.

Anfang des Williamson : Durch das Wachstum der Unternehmen entstehen Kommunikationsprobleme. Die einzelnen Bereiche konnten ihre eigenen Ziele verfolgen, die sich nicht zwingend mit den Zielen des Gesamtunternehmens decken opportunistisches Verhalten. Ouchi Hannah ; Bartlett u.

Ghosal Auch heute sind die meisten Konzerne als horizontale Konzerne aufgestellt. Laterale Konzerne sind diversifiziert, d. Ende der 80er Jahre des vergangenen Jahrhunderts war die Diversifizierung eine Management Mode, die von vielen Unternehmen verfolgt wurde. Heute hat sich der britische Virgin Konzern erfolgreich als lateraler Konzern etabliert. Trotzdem kam es in den 90er Jahren zu einer Welle von Entflechtungen lateraler Konzerne. So ist z. Soll das neue Produkt zuerst in Europa oder in Amerika auf den Markt gebracht werden?

Simon getroffen werden. Sanders u. Kianty , S. Der Manager kennt die Reaktion des Wettbewerbs nicht, wenn sich das Unternehmen entscheidet, das eigene Produkt im Preis zu senken. Diese Feststellungen sind sicher berechtigt.

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Aus dieser Aufgabe des Controllings folgt auch unmittelbar die Abgrenzung zwischen den Aufgaben des Controllers und des Managements. Der Controller ist dabei ein Berater, der die Entscheidungen vorbereitet, sie aber nicht selbst trifft. Durch die Aufgabe der Entscheidungs- 1. Je nachdem, wie der Controller die Entscheidung vorbereitet, kann sich ein anderes Entscheidungsverhalten des Managements ergeben.

Die einzelnen Aufgaben des Controllings sind auch nach dieser Umfrage sehr heterogen. Systematisch lassen sich die genannten Aufgaben in vier Gruppen einteilen vgl. Schneider , S. Der Regelfall ist, dass das Management mit zu vielen Informationen belastet ist. Die Informationsaufgaben helfen dem Management, Entscheidungen auf einer besseren Informationsbasis zu treffen. Wild , S.


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Die Kontrolle ist das Pendant zur Planung. Strategische Planungen befassen sich mit einem langfristigen Planungshorizont vgl. Chandler , S. Operative Planung befasst sich dahingegen mit kurzfristigen Fragestellungen bis zu einem Jahr. Wichtig ist, dass diese Rolle nicht nur ex post im Rahmen der Kontrolle gespielt wird sondern auch ex ante als Berater des Managements.

Das Erkenntnisobjekt des Konzerncontrollings ist der Konzern in seiner Gesamtheit, womit sich die Notwendigkeit ergibt die rechtliche Vielheit auszublenden und die wirtschaftliche Einheit herauszustellen. Dies kann man als die konzerndimensionale Komponente des Controllings begreifen so Theisen , S. Die 1. Daneben muss das Konzerncontrolling aber auch die rechtliche Einheit der einzelnen Konzernunternehmung als Erkenntnisobjekt im Blick halten vgl.

Theopold , S.

Maier , S. Damit verbunden war auch die Einrichtung von Controlling Abteilungen in den dezentralen Einheiten vgl. Truxius , S. Hahn u.